加强科研管理有助于防范“钻空子”
　　杨朝清
　　不论是科研项目申报和结项过程中弄虚作假，还是科研成果学术不端，抑或科研经费使用不明、违规套取，一旦制度的篱笆存在着疏漏，就会被人“钻空子”。严格科研管理既是一种“紧箍咒”，也是对科研人员的保护和关爱，不能“因噎废食”。
　　在利益主体多元化、价值观念多样化的当下，科研管理显然不能将“希望的稻草”完全寄托在科研人员的道德自觉和行为自律上。一旦发现科研管理上的漏洞和短板，一些人就会加以利用。因此，只有提升外部社会规范的震慑力和约束力，才能减少科研员人员浑水摸鱼的生存空间。
　　填表的初衷不是为了为难、折腾科研人员，而是为了提升科研管理的规范化与精细化。一方面，相关部门需要从“简化程序，改进方法”入手，提升行政效能，减轻科研人员的负担；另一方面，“减负”并不意味着不要规矩，对于一些必须要填写的表格、必须要遵循的程序，必须保留。只有双管齐下，才能推动科研管理更高效、更有社会基础。
　　在一个讲究效率、追求便利的时代里，许多人都觉得填表是麻烦事；殊不知，科研管理是一个复杂的系统工程，必要的填表是为了今后的归档查询和责任追查。纸质表格也好，电子表格也罢，只有让科研管理有章可循、有迹可查，制度规范才能形成普遍、强烈、持久的行为感召力和约束力，让科研人员更多地在制度框架内活动。
　　严格科研管理作为一种公共规则，科研人员既是其受益者，也是建设者和维护者。说到底，科研管理越规范、越精细，就越能规避一些人为的暗箱操作，营造公平、公正、公开的科研工作环境。科研人员不能只享受良好科研工作环境带来的收益，却不为此支付成本。
　　推进国家和社会治理的现代化，科研管理显然不能成为被遗忘的边缘地带。一方面，科研人员要理解填表背后的制度善意，为科研环境建设承担相应的代价；另一方面，相关部门也要提升公共服务的质量，避免对所有的科研项目“一刀切”，而是要融入“异质思维”，实行弹性的管理机制，对特殊的科研项目和科研人员给予特殊对待。
　　一个旨在“让人民对改革有更多获得感”“让民众分享改革发展成果”的社会，科研人员要理解严格科研管理的初衷，对填表多一些包容和理解；公共部门要根据科研人员的利益诉求，改进和优化公共服务。当科研人员的“过程意识”和公共部门的“问题意识”有机结合，科研管理才能更好地将制度善意落到实处。（作者系华中师范大学文学院教师）
 
　 科研人员也需要减负
　　王海莹
　　随着我国知识经济的发展，政府、高校、科研院所越来越重视科研绩效，为了督促科研人员开展工作，防范科研经费滥用，制定了一系列考核标准及程序，并建立了严格的科研经费制度，使科研人员感到了前所未有的压力。美国心理学家耶基斯的耶基斯-多德森定律认为，压力强度与工作效率之间并不是线性关系，而是倒U形关系。压力适中时，效率最佳；压力超过一定限度时，工作效率反而不断下降。
　　参考耶基斯-多德森定律，科研压力与科研绩效之间也是倒U形关系，目前科研人员所承受的诸如“填表”和“报销”等压力，可能已经超出了适宜的范围。当科研人员压力达到一定临界值时，往往会引起信息超载，从而不能适当地处理信息，容易在科研工作中发生差错。由于长时间处于与实质性科研进展无关的琐事的高压状态下，科研人员不仅会产生不安、焦虑等情绪，而且不利于科研工作有序、健康发展。科研氛围作为影响科研成果的重要环境变量，对科研人员成长与发展起着关键性作用。愉快、和谐的科研氛围能够减缓压力所造成的负面影响，对科研成果有重要的促进作用。
　　英国剑桥大学卡文迪许实验室由于培养了众多的诺贝尔奖获得者，而被誉为“世界物理学家的圣地”。该实验室并不拘泥于刻板的“表格考核”制度，而是潜移默化营造内部宽松、和谐的科研氛围，形成“下午茶”漫谈会习惯，给科研人员提供相互交流的平台。科研人员可以自由参与、畅所欲言，相异的见解在这里得到交流与碰撞，许多创新的观点由此激发，合作的意向便会产生。另外，依据社会交换理论，组织的认同、关心和支持，会让员工受到激励，并以积极行为来回报组织。因此，对于科研人员而言，组织对科研平台、科研经费等多方支持，不仅能够潜移默化形成愉悦的科研氛围，也激励他们以优秀的科研成果积极回报组织。
　　“没有科研压力就没有科研动力”，但压力过重会适得其反，如何减少过重压力才是激发科研人员科研兴趣与热情的关键。因此，科研管理者应该多倾听科研人员的心声，遵循科研规律，精简烦琐的“填表”与“报销”等程序和制度，把科研人员从名目繁多的“填表”与烦琐的会计“报销”事务中解放出来。科学研究是异常艰辛的智力探险，心无旁骛方能有所突破。应该让他们腾出更多的时间潜心科研，视科研人员的实际情况而定，营造宽松、积极的科研氛围，激发科研人员的积极性和创造性。（作者系天津教科院副研究员）